Tifa Keskes

Belastbare Daten als Entscheidungsgrundlage – geprüft, aufgebaut, übergeben.

Tifa Keskes ist Inhaber von Keskes Analytics & Strategy, einer Münchner Beratung für die Architektur und Auditierung von Datensystemen. Er unterstützt mittelständische Industrieunternehmen und Investoren überall dort, wo Entscheidungen auf Kennzahlen beruhen, deren Belastbarkeit bislang nicht unabhängig überprüft wurde.

Sein Fokus liegt auf drei Feldern: erstens auf der unabhängigen Data Due Diligence bei Investitions- und Beteiligungsentscheidungen. Dazu gehören die Validierung von KPIs, die Prüfung der Dateninfrastruktur und die Aufdeckung verdeckter technischer Risiken. Zweitens entwickelt er Datenstrategien für schlanke Strukturen ohne wachsende technische Altlasten. Drittens übernimmt er die vollständige technische Umsetzung von der Rohdatenquelle bis zur automatisierten, entscheidungsrelevanten Kennzahl.

In der Praxis bedeutet das beispielsweise die Prüfung von mehr als 50 Datenquellen eines Fortune-100-IT-Distributors zur Klärung einer zehnprozentigen KPI-Abweichung oder den Aufbau eines einheitlichen Reportings für ein europäisches Healthtech-Scale-up, dessen Wartung heute von einer einzigen Person übernommen wird.

Ein fester Bestandteil jedes Projekts ist die Übergabe. Logikkarten, KPI-Definitionen und Systemdokumentationen verbleiben vollständig im Unternehmen. Der Kunde bleibt dadurch auch ohne externe Unterstützung handlungsfähig. Ergänzt wird das Angebot durch praxisnahe Workshops, in denen Fach- und Führungskräfte unmittelbar mit den eigenen Unternehmensdaten arbeiten.

Vor der Gründung seiner eigenen Beratung war Tifa Keskes unter anderem bei Microsoft tätig. Diese Erfahrung prägt seinen Beratungsansatz bis heute: technikkritisch, umsetzungsorientiert und konsequent an der betriebswirtschaftlichen Fragestellung ausgerichtet – nicht am Werkzeug.

Er studierte an der Technischen Universität München (TUM) und schloss sein Studium mit einem Master in Sustainable Resource Management ab.

Meine Klienten kommen zu mir, wenn sie den Zahlen, auf die sie ihre Entscheidungen stützen, nicht länger blind vertrauen wollen. Sie erwarten keine Werkzeugempfehlung, sondern eine belastbare Aussage darüber, was ihre Daten tatsächlich hergeben – und eine Struktur, die auch nach Projektende ohne externe Unterstützung funktioniert. Geschätzt werden insbesondere meine Unabhängigkeit in der Bewertung und meine Fähigkeit, technische Sachverhalte so aufzubereiten, dass sie im Führungskreis als belastbare Entscheidungsgrundlage dienen.